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2020-09-18 17:00:05

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  所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。我们只是要分析这个企业,如果说,我们说,如果它能有更好的方式,让企业能够快速地起死回生,裁员一定不是很好的。

  所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。

  其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。就是说,我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名,我们就这个业务不做,把它砍掉。

  企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。

  产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。每一任董事长都做了一些努力,但这些努力始终来讲,好像没有把索尼从危机中拉出来。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。

  说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。比如说,它有一些工作很多年的老员工,他就可以挂着一个顾问的职务,然后有专车,有秘书,这些人,而且还可以插手一些索尼的决策。

  你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。很多企业都在做这方面的研究,很多企业也在找机会切入这个行业,那么索尼未来得怎么想,它未来怎么改变自己,可能它新上任的这个总裁,可能首先要解决的,就是说怎样扭亏的问题,但是他可能要一颗红心,两种准备。但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。

  主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。他是一个以市场作为导向定论的一个人。就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。

  您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。主持人:对,会有限制。主持人:危机感。

  所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。

  主持人:不是偶然。他更多的是什么呢,市场的成功。是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。

  因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。企业的发展不外乎于几种形式,更多的企业,尤其是中国的电子制造企业,基本上的发展就是,一开始就是代工,代工完了以后,第二步是模仿,第三步就是做一些技术的改进和自己的创新,最后一步走到技术创新。但是我们也看到了很多企业在增员,如果业绩很好的时候,它一定扩大人员。

  所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。

  因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。这样的方式您觉得怎么样,这个振兴策略?孙伟:从任何一家企业遇到危机的时候,其实理论上来讲,企业有N种方法,我们可以改变这个危机。

  孙伟:挺恐怖的。但是我们也看到了很多企业在增员,如果业绩很好的时候,它一定扩大人员。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。

  其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。孙伟:其实索尼在我们这一代人来讲,我们对索尼的印象是,品质是非常好的一个电子产品的制造的企业。它是从中发现,这些产品可以改进的地方。

  主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。所以我们要,就是说这个问题,就是我个人的观点,应该是一分为二来看待。

  就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。而且最新的一个总裁,实际上来讲是一个营销专家,而且是做游戏的营销专家。董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。

  它是从中发现,这些产品可以改进的地方。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。比如说,它有一些工作很多年的老员工,他就可以挂着一个顾问的职务,然后有专车,有秘书,这些人,而且还可以插手一些索尼的决策。

  但是舍不得你就会得不到。这样的人才对于中国企业来讲,现在还是非常的缺乏的。我们都知道的,就是说没有最好,只有更好。

  说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。

  主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。主持人:索尼发展的业务是相当广的,我看一下您是支持哪一种,就是有一些企业是,我做什么,我就专做什么。另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。

  企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。

  说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。

  主持人:不是偶然。也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。

  既要解决目前的,现在财务状况不太好的问题,更要解决索尼未来朝哪个方向走的问题。孙伟:挺恐怖的。比如说电视机,电冰箱,洗衣机等等这些终端。

  所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。你好的企业,规模再大,不赚钱,它就不是一个好的企业。

  现在索尼出现这一个危机,索尼的有一个前员工他是说过,他已经看不到索尼东山再起的机会了,或者是找不到他东山再起的理由了。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。

  但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。

  但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。因为在做这方面的工作方面来讲,第一个就是说,投入非常大,第二,你可能要耐着性子。市场中的背后是营销的成功,和他整个策划的成功。

  还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。但是索尼在最近这些年当中,也出现了非常多的问题,包括了我们曾经遇到的索尼电池事故,它曾经引起了笔记本电脑的燃烧,爆炸。

  主持人:模糊了。但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。就是企业开始创业的时候,可能是个体户,夫妻两个管是没问题的,企业达到这么大规模的时候,夫妻两口子事无巨细的,还是全自己抓,他怎么能抓得过来呢?比如说达到一个阶段,再往上一个阶段的时候,往往在3个亿到5个亿的时候,就是说企业存在一个资金的问题,解决不了。

  也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。

  那么把它所有的资源,用在它最具优势的行业方面,产业方面,产品方面。是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。

  比如说,它有一些工作很多年的老员工,他就可以挂着一个顾问的职务,然后有专车,有秘书,这些人,而且还可以插手一些索尼的决策。那么它现在,也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿,它一直亏损,所以它现在要关闭一些,这是非常正确的。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。

  索尼现在的亏损金额已经达到了113亿美元,连续亏损四年。但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。是不是这些就是企业的人员规模发展到一定程度的时候,再遇到危机的时候,基本上都是属于就是会采用裁员这种方法,首当其冲的?孙伟:这个企业的裁员其实有多种因素,遇到危机也是其中之一。

  那先让我们一起来看一下这个话题的背景。企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。因为在做这方面的工作方面来讲,第一个就是说,投入非常大,第二,你可能要耐着性子。

  主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。主持人:危机感。那么他要了解索尼擅长什么,索尼以前以技术作为它最擅长,也是它最具优势的一个方面,今天面对整个电子行业的发展,索尼能不能在这方面再有所突破。

  所以我们不能说它,就是一味地讲它说不好。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。

  另外一个方面就是说,我最近也跟着很多咨询机构到一些中小企业做咨询,那么中国的民营企业,其实在它的发展的过程当中,存在这样的一个现象。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。

  在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。达到一定规模,一般情况来讲,可能技术上,也基本上能够保证企业的发展,那么市场可能也有了。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。

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