五分快三怎么跟计划

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2020-09-21 18:43:29

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  主持人:公司现在有26家国内的分公司了,对吧?刘恩元:对,分支机构。当时中国这一块,深圳改革开放,搞得这么繁荣昌盛,是吧。它下面有一个叫技术开发部,那时候还不是研究院。

  我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。剥离出来就是,当时就是出来以后,我们就成立了叫昌恩公司。主持人:您跟他们相处的时间多吗,一年?因为管理企业的老总的话,在公司的时间特别多,有时候经常是,又出差,或者是公司忙到很晚,其实跟小孩相处的时间是特别少的。

  家庭,现在确确实实,我有时候统计起来也是这样的,给家里面的时间太少了。我们现在,根据比较保守的估计,像2011年全国安防市场是2400个亿。他说看到我们这么多架构,没看到有市场部。

  我儿子现在更看重的是金融行业,他是想考大学学金融。主持人:好事都给你们捞着了。所以我们昌恩这边的客户群体,也非常优质,也非常的稳定。

  就是比较发达的一些城市,现在就是西部,还有中部。换句话说就我毕业出来的户口,不知道放哪里。因为现在安防企业这一块,入门的门槛比较低嘛。

  但是像一般,很多安防现在普遍都铺开了嘛。因为对他们来说,他考虑的可能是,眼前的利益或者眼前的东西比较多,或者以自我为中心的思维比较突出。那么以后慢慢的,一些小公司可能就慢慢缩小。

  他就非常容易沟通,如果说今年换一下,明年换一下,一来的话,对你的不了解,客户对你不了解的话,那他们就比较难沟通了。主持人:有没有一个预计,昌恩有在筹备上市。它下面有一个叫技术开发部,那时候还不是研究院。

  现在我们下一步也在,今年内我们整个组织架构发展过程。也就是说,包括有一些,外面一些朋友的接触,以及客户那些,她可能比较容易跟人家去达成一些沟通。现在就全国的安防企业,据统计有四万多家安防企业。

  刘恩元:应该算是推出来的,就根据形势的发展是这样出来的嘛。主持人:创业元老。主持人:这种科技领域的速度发展是挺快的。

  我出来以后,他们接着都愿意跟着我过来。可能每年,根据统计,可能每年最少有3千家安防企业,会自动消失,自动倒闭,这样的。他说市场部对一个公司来说,是非常重要的。

  那么这么一位温和的老板,是如何带领着一家企业,走过了风风光光的13年?现在我们就一起来认识一下这位昌恩集团的创始人、董事长刘恩元。那么喝咖啡是他们的一个文化,那经过喝咖啡就可以做很多的一些交流。他犯了错误以后,我们如果是把他当做是家人,把他当做兄弟姐妹的话,那心里面就会比较平和一些,兄弟姐妹犯了一些什么样的错误,或者做了一些什么样的措施,得给他们说一说,给他提出来,下面再改正,让他认识到,我觉得就行了。

  主持人:其实很多老板都这样,在家庭跟事业这两方面,其实挺难平衡的。呆了大概三年的时间,在这个过程当中,我们就吸引了我的一些同学过来。主要是当时引进这个黄埔军校,就是培养执行力这一块的。

  就是从科研所转过来的那些人。不用我客户太操心,觉得我今天叫你做什么事情,你不知道什么套路,今天来一个人,要我怎么教你,第二天又来一个,又要怎么教你,他们觉得特别烦。刘恩元:应该算是推出来的,就根据形势的发展是这样出来的嘛。

  因为有些公司是这样的,它就是靠着一些关系。他们的感情实际上是最深的。那么我们现在目前在东北和在新疆那一块,现在就还没有开拓一些分支机构的。

  我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。因为我们研究了十几样的科研成果出来了,那么一直做就做到1997年。主持人:公司的员工都觉得昌恩是个家。

  他们就觉得跟昌恩公司打交道,是非常可以值得信赖的。主持人:国外很流行这种,就是喝咖啡。刘恩元:现在很多年轻人,80后、90后出来的那些人,很多都是比较浮躁的一个年龄。

  那么经过这个平台以后,大家坐在一起,然后一起来分享学习的一些东西,一起来去长点见识。主持人:积累了一些自己的团队。刘恩元:对,当时我们技术开发部做好了以后,就是到了第三年,我们就把技术开发部,就升级为叫保安科技研究所。

  主持人:对,那种拓展,很危险呐!刘恩元:这个是看起来很危险,但实际上是安全保护措施,是做得比较好的。我们昌恩公司并不是一个冒进的公司,都是比较稳健的。就是也能够让大家学到,也同时让大家体验很多东西。

  就是我自己的经营理念,就是说要营造一个大家庭的氛围。主持人:企业文化。旁白:从几个人起步到今天的几百人;从安防起步到开拓实业,优化资源、建立品牌;从立足深圳,到拥有遍布各地的几十个分支机构,昌恩旗帜插遍了中华大地。

  给昌恩员工一个家的刘恩元,又给了自己的太太和孩子,一个怎样的家呢?刘恩元坦言,我现在更希望做一个好爸爸、好丈夫。我们黄埔的校长,有教务长,还有那个教官,有一些是总督察,还有运营的一些团队、我们做这个黄埔培训,从2008年到现在已经坚持了4年了、是没有说,不会中断的、我们办这个黄埔,除了给大家创造一个比较好的交流和沟通平台以外,那么又给大家一个学习的机会、因为很多我们外面服务的一些技术人员,服务人员,还有外面的工程人员,外面的业务人员,平时可能很少在公司去,跟别的部门的人员去接触和交流。我们昌恩公司并不是一个冒进的公司,都是比较稳健的。

  开始我们主要是想做安防那一块的,后面经过考察完以后,觉得澳大利亚那边的安防,时机还不是非常成熟。刘恩元:我心里面不会这么去想,实际上我女儿她是学国际贸易学会计那一块。而且她在投资方面比较有灵感,就比如说企业的哪些方面要投入,她能够比较看得到这一点。

  刘恩元:现在很多年轻人,80后、90后出来的那些人,很多都是比较浮躁的一个年龄。但是她看到妈妈这么辛苦,她妈妈英语又不太会,她就主动说,现在暂时学校先不读了。而且她在投资方面比较有灵感,就比如说企业的哪些方面要投入,她能够比较看得到这一点。

  主持人:所以国际渠道算是退回来了吗?刘恩元:国际市场这一块已经开始有点那个了,有点思路在做。我太太跟我的性格是互相补充,因为我本身性格就比较。刘恩元:特别是现在80后90后那些人,他只身工作过来都不容易,因为这些我身有感受,因为我们原来刚开始,独闯深圳的时候就是这样的,来到这里举目无亲,就什么事情都得靠人家帮忙。

  主持人:您魅力挺大的呀!刘恩元:我感觉不是我魅力的问题。旁白:从几个人起步到今天的几百人;从安防起步到开拓实业,优化资源、建立品牌;从立足深圳,到拥有遍布各地的几十个分支机构,昌恩旗帜插遍了中华大地。主持人:那她是很强势的人刘恩元:也不是很强势,我是比较内向的,她是相对比较外向一些。

  总体的那个市场容量,2012年估计大概是2800亿左右。但是她看到妈妈这么辛苦,她妈妈英语又不太会,她就主动说,现在暂时学校先不读了。可能照着她的去做可能是对的。

  主持人:很冷静。对吧?刘恩元:我认为在这方面是起了很大的作用。他说看到我们这么多架构,没看到有市场部。

  刘恩元:淘汰率很高。我们为什么要做这些活动,就是员工这块,让他有一个叫心灵的体验。如果企业里面一旦说,离职率高,或者人员频繁太快的话,那么不但对公司不好,而且对我们的客户也非常不好。

  刘恩元:对,后面我说,下一步的这块,我可能会更愿意多点时间去陪陪他们。可能每年,根据统计,可能每年最少有3千家安防企业,会自动消失,自动倒闭,这样的。它涉及到一个技术服务,还有一个,保证整个系统运行的那个叫,稳定的一个维护服务。

  她说天掉下来你都不怕。刘恩元:从这个角度上来说,它的门槛是不高的。就那边大型的工程项目还不是很多,就那边的整个的治安环境比较好。

  就是说公司利益在这里,我家的利益在这里,可能有时候有点冲突,可能公司利益会提高一点。它涉及到一个技术服务,还有一个,保证整个系统运行的那个叫,稳定的一个维护服务。我们要专业的人来去做专业的事情。

  因为对他们来说,他考虑的可能是,眼前的利益或者眼前的东西比较多,或者以自我为中心的思维比较突出。那时公安局它们就成立了一个叫技术开发部,想把这块的产品自己研发出来。再一起来去,工作当中的一些想法,能够在这个平台上去做一些分享和交流,这是我们在黄埔的过程当中,我觉得最好的一个东西。

  像我们现在是第14年了,每年的速度就是平均的速度大概就是30%左右的,这样的稳步的上升。因为现在安防企业这一块,入门的门槛比较低嘛。主持人:所以您把研究所的人,全带到了昌恩。

  你做得好不好也自己说了算。刘恩元:对,这个圈比较多。在国际市场的开拓那一块,因为我们会做前期比较多的调研,调研的阶段好像不太可行,我们就会放缓一个脚步。

  现在我们在行业里面开发出一种产品,叫DIY的,叫doitmyself。刘恩元:跳来跳去。他说回去以后一定要尽快把它设立。

  主持人:也是,这个机遇不一样。我们工作当中,这个事情不会给他讲得太多。假如说他在这么高空的钢丝里面,他心理承受能力都能够承受得了的话,那么遇到工作上的一些挫折,失败,会遇到一些什么样的困难,他就能够比较好去面对。

  主持人:您有这个考虑吗,让他直接过来?刘恩元:没有,他现在还在读书,才16岁嘛。那您在昌恩,您建立昌恩最注重的一方面是什么呢?刘恩元:我觉得最注重这一块,就是我们的文化理念这一块。它下面有一个叫技术开发部,那时候还不是研究院。

  那您在昌恩,您建立昌恩最注重的一方面是什么呢?刘恩元:我觉得最注重这一块,就是我们的文化理念这一块。我们现在拓展国际市场这一块,现在也跟一家公司在谈合作。主持人:那你其实还是希望自己的儿子、女儿,来接替您这份事业的。

  家庭,现在确确实实,我有时候统计起来也是这样的,给家里面的时间太少了。他说市场部对一个公司来说,是非常重要的。那么我们现在目前在东北和在新疆那一块,现在就还没有开拓一些分支机构的。

  我现在小孩在那边读书,我太太过去以后就是,一个陪着他们读书,另外的话,我们本来给她开了一个澳大利亚公司。刘恩元:相处的时间就是比较少,反正这一点我就觉得,好像有点亏欠给他们。也就是说,包括有一些,外面一些朋友的接触,以及客户那些,她可能比较容易跟人家去达成一些沟通。

  总体的那个市场容量,2012年估计大概是2800亿左右。主持人:公司现在有26家国内的分公司了,对吧?刘恩元:对,分支机构。主持人:那现在公司就是已经发展了前面的这些城市,现在安防的一个发展情况到底怎么样?刘恩元:这个产业,现在安防产业,在整个国内各个行业来说,那是新兴的行业。

  就是也能够让大家学到,也同时让大家体验很多东西。主持人:这种科技领域的速度发展是挺快的。刘恩元:从这个角度上来说,它的门槛是不高的。

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